質問1・スタッフの教育で悩んでいます回答1・ あたながカリスマ店長でない限り、採用の失敗は、教育では補えません。自社の価値観と働く側の価値観をある程度一致させておく必要があります。質問2・お客さんが増えません回答2・お客様が増える仕組みは、リピートと紹介です。お客様がリピート
朝一で並ばないお店には〇〇が無いさて、このタイトルを見てどう思われますか？逆に毎朝100人以上お客様が並んでるお店と、毎朝10人前後しか並ばないお店の違いとは何なでしょうか？先に結論から申し上げますと、その違いは≪ウリがあるお店≫と≪ウリがないお店≫の違いです言われてみれ
・広告が失敗するワケは、時代を間違えている・広告が失敗するワケは、主題を間違えている・広告が失敗するワケは、見計らいを間違えている・口コミが起こらないワケは、購買者の後ろが見えていないどういうことなのか一つずつみていきましょうパチンコ店周年集客パチンコ店の周年祭と言えば、朝か
パチンコ店における年末年始は、年間を通して最も重要な繁忙期の一つとして位置づけられています。この時期には、多くの人が長期休暇を利用してホールに足を運ぶため、店舗にとっては集客や売上拡大のチャンスが大きい期間です年末年始のパチンコ店の考え方や戦略をいくつか挙げてみましょう1.集客を
質問1・競合店との差別化に悩んでいます？回答1・ 面倒くさい事を行って下さい。例えばパーソナルを止めて手積みにするなど。手間をかける事は大体差別化になり、楽になれば大体同質化になります。質問2・部下を育てるコツはなに？回答2・人は育てるのではなく育つのです。部下が人が育つ環境
ピーターの法則というのは、組織内で起こる不思議でとっても怖い現象のことまず、想像してみて下さいもし、幼稚園でみんながとても上手に絵を描けるようになったら、先生が「よくできたね！次はもっと難しい絵を描いてみよう！」って言いますよね大人の働く場所でも、仕事が上手にできると
無能な働き者は処刑せよ！この言葉は、ドイツの軍人ハンス・フォン・ゼークト氏が語ったとされており、ゼクートの組織論として知られていますゼクートの組織論とは組織内の人材を4つのタイプに分類し、どのような役割を与えると能力に応じた活躍ができるかを示した理論ですゼークトの組織
この物語は中卒店長が失敗から学びを得て成長のヒントを見つけていく全5話の物語まず、「業績」とは何を指しているのでしょうか？稼働？ 売上？ 利益？そう、この３つ全てですでは、この中で一番難しいのは、何だと思いますか？それは、【利益】です稼働と売上というの
この物語は中卒店長が失敗から学びを得て成長のヒントを見つけていく全5話の物語お客様に勉強させて頂いた店長２年目店長2年目になった中卒店長に次は今の店舗よりも更に田舎の店舗へ異動辞令が出ましたその店舗は当時、近隣店にスロット専門店がグランドオープンした事で近隣競合店舗が２店舗全
この物語は中卒店長が失敗から学びを得て成長のヒントを見つけていく全5話の物語店長３年目の失敗中卒店長は、ほどなくして、新店に押されていた店舗の全面改装店舗に抜擢されますその店は、496台で1000台規模の新店に押されて売上が低下していましたそこで店舗を一度解体して新しくすると