2026年6月 CPM勉強会に登壇しました｜会場はDMM.com 六本木オフィス

2026年6月、CPM勉強会に講師として登壇させていただきました。

今回の会場は、東京・六本木にある合同会社DMM.com。
緑に囲まれた印象的な空間の中で、パチンコ業界のこれからと、既存店が生き残るための営業戦略についてお話ししました。

会場：合同会社DMM.com
東京都港区六本木3丁目2-1 住友不動産六本木グランドタワー24階

テーマは「これからのホール営業」

パチンコ業界は長期的にファン人口が減少し、資料でも**「30年で約75％のファンを喪失」**という現状からスタートしました。

市場そのものが拡大していた時代とは違い、これから重要になるのは、

「新しい店をつくれば勝てる」ではなく、「今ある店をどう強くするか」

という視点です。

今回の勉強会でも、

逆張りへの転換期
個別最適化されたサービス力の強化
既存店の強化が必須科目

という考え方を軸にお話ししました。

広告費0円でも、お客様は増やせる

私達が過去に取り組んだ、

「広告費0円で朝一に1,000人並ばせる」

というプロジェクトについても紹介しました。

重要なのは、単純に「出せばお客様が来る」という話ではありません。

なぜ1,000人ものお客様が朝から集まったのか。

その本質は、

「お客様が店を信じていたから」

です。

イベント、出玉、接客、販促。
これらはすべて単発の施策ではなく、お客様との約束を積み重ね、店への信頼をつくるための手段だと考えています。

「誘うブランド」をどうつくるか

後半では、私が重要視している「想起集合」についても解説しました。

「パチンコへ行こう」と思った瞬間に、どの店が頭に浮かぶのか。

ブランディングとは、派手な広告を出すことではなく、お客様の頭の中の選択肢に入ることです。

大手企業と広告費で正面から戦う必要はありません。

曜日、日付、イベント、習慣を設計し、

「金曜日なら、この店」
「○日なら、この店」

という来店理由をつくっていく。

広告を打ち続けるのではなく、お客様の生活の中に来店習慣をつくる。

これが、これからの中小ホールにとって非常に重要な戦略だと思っています。

知識だけでは、業績は変わらない

今回の最後にお伝えしたメッセージは、

「知識は武器、行動が勝利を決める！」

どれだけ良い事例を知っていても、実行しなければ数字は変わりません。

そして、他店の成功事例をそのままコピーするのではなく、自店のお客様・商圏・競合・組織に合わせて再設計することが重要です。

今回のCPM勉強会が、参加された皆様にとって「明日から一つやってみよう」と思えるきっかけになっていれば嬉しく思います。

貴重な登壇の機会をいただいたCPMの皆様、そしてご参加いただいた皆様、ありがとうございました。

最後までご覧いただきありがとうございます

代表取締役　松田修身

2000年　中部大手法人入社

2014年　エリア長職就任

2020年　稼働ランキング日本一達成　退社

同年　プランニングオフィス　設立

2024年　ＢＲＡＩＮＤＩＶＥ株式会社　設立

㊗ご支援店舗実績450店舗を突破！

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